張襪郎這個品牌算得上是襪品界的優衣庫了，但它的誕生和發展是那么的隨意與迅速，隨意在于創始人張哥突然一天受不了過了5年的公務員朝九晚五的生活的情況下隨意創立的一個品牌，迅速在于短短兩年時間從1家店發展到27家店，從溫江一個地方發展到覆蓋整個大成都。依稀記得4年前初次與張哥見面的情景，開著一輛奧拓，要求我上車后說明了來意，原來就是受不了公務員的生活，準備開個襪品店，找好了貨源，但店開在哪里不知道，讓我帶路在溫江逛逛邊找門面邊聊自己的設計和裝修想法。給我一種置之死地而后生的感覺，在當下大家都擠破腦袋相當公務員的環境下讓人佩服勇氣可嘉，經過打聽與市場定位和張哥一起決定店址選在溫江大學城，張哥負責店面的尋找，我就開始規劃品牌的SI設計。
速度很快第一家店從選址到店鋪租賃到設計裝修營業只用了1個半月時間，那段時間幾乎天天就服務張哥一個人了，每天討論設計方案，討論貨品的選取及展示，吃喝都在一起。開業時間也恰好在8月底9月初學生開學這個時間段，一開業就迎來了開門紅，單日銷量破兩萬，這給張哥強有力的信心。短短半年，大學城一條全長不到3公里的街上，開了3家張襪郎，張哥也算為自己從公務員到創業者的轉變開了一個好頭。
有了前三家店的成功經驗后，我們的配合也更順暢，基本上接下來的工作就是不斷的選址裝修開店，范圍也擴大到了整個成都，能夠這樣快速的復制發展還是在于張總對于店鋪SI設計的重視，店鋪標準化，形象標準化，管理標準化。這兩年時間張哥的奧拓也早被他淘汰換了輛奧迪，后來奧迪送給了老婆
自己又買了輛路虎
。典型的創業成功的標配和發展故事，當然張哥一直堅持的一個原則就是不加盟只做直營，這樣才能保證品牌的形象和服務的質量。當然對張襪郎這個品牌我也是感情很深的，如果說張總是這個品牌的爸爸，我想我可以是媽媽了
